Что изменилось в антикризисном законодательстве

В последний день 2025 года было принято решение о внесении поправок, которые расширяют перечень объектов, подлежащих времённому управлению в условиях экономической нестабильности. Главная цель – защитить активы предприятий и обеспечить их стабильное функционирование.

Ключевые изменения

• Добавлены доли в уставном капитале ООО «РОКВУЛ» и ООО «РОКВУЛ‑ВОЛГА» (100 % и 68 % соответственно) в список объектов временного управления.
• Ведущим временным управляющим назначено акционерное общество «Развитие Строительных Активов».
• Внедрена более гибкая процедура передачи контроля над активами, что обеспечивает оперативное реагирование на рыночные риски.

Как это влияет на бухгалтеров и руководителей

1. Новый перечень обязательств – бухгалтеру необходимо включить в финансовую отчётность информацию о смене контроля и о возможных корректировках баланса.
2. Повышенные требования к внутреннему аудиту – контроль со стороны временного управляющего подразумевает более строгие проверки.
3. Управление рисками – компании должны пересмотреть стратегии хеджирования и страхования, чтобы избежать потерь.

Практические рекомендации

• Проверка учётных записей – убедитесь, что все доли, которые попали в перечень, корректно отражены в учётных политиках.
• Обновление договоров – пересмотрите соглашения с поставщиками и партнёрами, добавив пункты о возможном временном управлении.
• Согласование с контролирующими органами – своевременно уведомляйте налоговые и государственные органы о переходе к времённому управлению.
• Обучение персонала – проведите семинар по новым требованиям, чтобы все сотрудники понимали новые процедуры.

Контакты для уточнения

Важно: любые изменения в учётной политике должны быть подтверждены официальными документами и согласованы с руководством компании.

Как подготовиться к новым требованиям

1. Анализ текущих активов – составьте список всех долей и активов, которые могут попасть под временное управление.
2. Разработка плана действий – определите, какие шаги предпримет компания в случае перехода к управлению.
3. Планирование бюджета – учтите возможные дополнительные расходы на аудит, страхование и юридическую поддержку.
4. Регулярный мониторинг – отслеживайте изменения в законодательстве и реагируйте оперативно.

Итог

Новые антикризисные меры призваны укрепить устойчивость бизнеса в условиях экономической неопределённости. Для бухгалтеров и руководителей ключевым является своевременное обновление учётных записей, согласование с контролирующими органами и активное обучение персонала новым требованиям. Соблюдение этих шагов обеспечит стабильность и защиту активов компании в периоды кризиса.